Retos y Estrategias del Liderazgo Femenino en Uruguay

Las mujeres vienen ganando puestos de liderazgo en las juntas directivas de reconocidas firmas profesionales y aumentando el porcentaje de participación en la toma de decisiones empresariales en Latinoamérica y Uruguay.

Principales retos para el liderazgo femenino

Es una realidad que muchos negocios son dirigidos por sus propietarias y socias, lo que coloca al poder femenino en una relación un poco más equilibrada, con respecto al poder económico que es dirigido tradicionalmente por el género masculino.

Mayor presencia directiva masculina

Solo por dar un dato comparativo, cerca de un 35% de las directivas de empresas de la región cuentan con mujeres profesionales en sus equipos, el resto está conformada por caballeros como sus ejecutivos en juntas y cargos de confianza.

Argumentación económica

Los expertos indican que las mujeres representan más gasto en seguridad social y mayores y posibles inconvenientes por su rol de madres y cuidadoras de sus familias, por lo que los empresarios prefieren hombres en las directivas de sus empresas, sobre todo en firmas que se dedican a actividades consideradas más masculinas, como la industria, el transporte y otras.

Estrategias para potenciar gerencia femenina

Las mujeres que logran dirigir firmas en Latinoamérica y Uruguay, han demostrado ser innovadoras, competitivas y generar grandes capitales para sus firmas. Sus aportes suelen ser rentables, gracias a que se han dotado de estrategias que han impactado favorablemente sus carreras profesionales.

Capacitación y desarrollo femenino

La capacitación es incluyente y transforma el rol femenino, permitiendo que las mujeres que más se capacitan en sus campos profesionales, puedan desarrollarse laboralmente y ocupar puestos de liderazgo en cargos de dirección.

Ejemplos de liderazgo

Las mujeres que se capacitan para ser líderes en sus áreas de trabajo, son el buen ejemplo de nuevas generaciones, que evidencian en sus carreras profesionales que las empresas valoran y aprovechan su talento. Se visualiza un futuro más inclusivo, donde las mujeres compiten por puestos directivos, gracias a sus habilidades laborales como la innovación y resiliencia.

Poder femenino como tendencia

Muchas empresas en la región promueven la equidad de género y fortalecen sus equipos con mujeres líderes que se han formado en áreas como la gerencia, el marketing, la tecnología y la investigación; entre otras, que son claves para la competitividad de las organizaciones.

Estudios sobre liderazgo femenino en la región, señalan que la capacitación y el desarrollo profesional de las mujeres, impulsa la tendencia de mujeres líderes como una estrategia gerencial.

Actualización tecnológica femenina en profesiones claves

Las mujeres latinoamericanas se están capacitando en áreas del sector salud, educación, finanzas, economía, industria, comunicación, derecho y en realidad en todos los campos laborales prioritarios para el desarrollo de la región y además, se especializan en conocimientos tecnológicos para aplicarlos en sus actividades profesionales.

Es una gran ventaja que se inclina a favor del desarrollo de sus competencias y habilidades y refuerza su rol de liderazgo en sus trabajos. Las mujeres que se capacitan en el área tecnológica logran aplicar y promover de una mejor manera sus talentos.

Inteligencia artificial y equidad de género

El uso de la inteligencia artificial es una oportunidad para diseñar y aplicar un sistema laboral y gerencial más inclusivo en Latinoamérica, ya que si se asume la responsabilidad de crear desarrollos tecnológicos que impacten favorablemente la participación femenina en el trabajo, el liderazgo femenino puede aumentar en las firmas acreditadas como incluyentes en la región.

Sin embargo, la aplicabilidad de la IA para impulsar el liderazgo de las mujeres en el ámbito laboral, depende de que en las empresas se cuente con la conciencia de la importancia de ofrecer oportunidades igualitarias.

También, estará en manos de que se promueva la gestión de la IA de forma equitativa y como prioridad en la capacitación, formación estratégica y crecimiento profesional. Elena Mara de Posadas